Est-ce qu'on fait bien les choses ?
Piloter ce qui existe : trésorerie, marges, coûts, organisation, tableaux de bord. L'horizon des prochains mois.
YOAT Flow · consultant gestion & stratégie
Consultant en gestion et stratégie
Savoir où va l'entreprise et piloter avec des chiffres justes. Le conseil s'appuie sur trois outils YOAT Flow : le pilotage financier, la veille stratégique et l'audit 360°.
Pour quiDirigeants de TPE et de PME
OùDans vos locaux ou en visio
Premier échange30 minutes offertes
Gestion & stratégie, de quoi parle-t-on ?
Deux questions différentes, un même dirigeant
La gestion et la stratégie ne répondent pas à la même question. Les traiter ensemble évite d'avoir un beau plan que les chiffres ne suivent pas, ou des chiffres bien tenus au service d'une mauvaise direction.
Est-ce qu'on fait les bonnes choses ?
Décider où aller : positionnement, clients visés, marchés, investissements qui engagent l'avenir. L'horizon des prochaines années.
Relier la vision aux chiffres
Traduire une direction en budget, en organisation et en indicateurs, et partir des chiffres pour la valider ou la remettre en cause.
Les trois leviers
Ce que je fais concrètement
Stratégie
Pour le dirigeant qui doit choisir où aller.
- Diagnostic stratégique et positionnement
- Analyse de la concurrence et du marché
- Choix d'axes : spécialisation, diversification, partenariats
- Plan d'action à 12 mois, revue trimestrielle
Vous repartez avec un diagnostic écrit et des priorités datées.
Gestion & pilotage financier
Pour décider sur des chiffres justes, pas sur des impressions.
- Tableaux de bord et indicateurs clés
- Rentabilité par activité, client ou produit
- Trésorerie prévisionnelle
- Business plan et dossiers de financement
Vous repartez avec des indicateurs suivis chaque mois.
Accompagnement du dirigeant
Pour le dirigeant et son équipe de direction.
- Accompagnement individuel (coach ICA)
- Organisation, rôles, rituels d'équipe
- Conduite du changement
- Délégation et continuité de l'entreprise
Vous repartez avec des pratiques testées sur vos situations réelles.
Vos équipes perdent du temps en ressaisies et en relances ? C'est l'objet de la page Automatisation IA : repérage des tâches, chiffrage du gain et réalisation avec les ingénieurs de Nira.
Les outils YOAT Flow
Trois outils pour voir clair, chacun avec sa démo
Je les utilise pendant la mission, et vous les gardez ensuite pour piloter seul.
YOAT Flow Finance
Importez votre FEC : indicateurs de gestion, trésorerie sur 12 mois, poids des fournisseurs et lecture mensuelle rédigée par Claude.
Voir la démo →YOAT Flow Stratégie
Veille web réelle avec sources datées, carte concurrentielle, PESTEL, SWOT et options stratégiques.
Voir la démo →Audit Entreprise 360°
13 domaines évalués, un score de maturité, vos forces, vos points de vigilance et un plan d'action priorisé.
Faire le test rapide →La méthode
Commencer petit, chiffrer honnêtement, avancer vite
Cinq étapes, avec à chaque fois ce que je fais, ce que vous recevez et le temps que cela vous demande. Vous pouvez vous arrêter à la fin de n'importe laquelle.
- 1
Premier échange
30 minutes, offertes, en visio ou par téléphone
- Votre activité, la question qui vous occupe, vos délais
- Quelques questions précises sur vos chiffres et votre équipe
- Un avis franc : je peux vous aider, ou je vous oriente vers quelqu'un de plus adapté
Vous recevezUne première piste concrète et, si vous le souhaitez, une proposition écrite pour la suite.
Votre temps30 minutes.
- 2
Diagnostic
Comprendre avant de proposer
- Lecture de vos comptes et de vos indicateurs, avec YOAT Flow Finance si vous le souhaitez
- Évaluation des 13 domaines de l'Audit Entreprise 360°
- Entretiens avec le dirigeant et les personnes clés
- Veille sur votre marché et vos concurrents avec YOAT Flow Stratégie, si la question le demande
Vous recevezUn diagnostic écrit : forces, points de vigilance, chiffres clés et premières pistes.
Votre tempsL'accès à vos documents et quelques entretiens.
- 3
Priorités et chiffrage
Choisir ce qui rapporte le plus pour l'effort le plus faible
- Classement des pistes selon leur impact et leur faisabilité
- Chiffrage de chaque action : gain attendu, coût, coûts cachés comme la relecture ou la formation
- Décision avec vous : ce qu'on fait maintenant, ce qu'on garde pour plus tard
Vous recevezUn plan d'action daté, avec responsables et indicateurs, et un devis découpé par étape.
Votre tempsUne séance de décision.
- 4
Mise en œuvre
Avec vos équipes, pas à leur place
- Conseil : stratégie, tableaux de bord, organisation, accompagnement du dirigeant
- Automatisation : tâches répétitives automatisées avec les ingénieurs de Nira
- Formation : vos équipes formées sur leurs propres cas avec YOAT Lab
- Points d'avancement réguliers, décisions tracées
Vous recevezDes résultats en service : un tableau de bord utilisé, une automatisation qui tourne, une équipe formée.
Votre tempsSelon le projet, défini au devis.
- 5
Mesure et autonomie
Vérifier que le gain est réel
- Comparaison du résultat obtenu avec ce qui était prévu
- Ajustements si l'écart le justifie
- Transmission des méthodes et des outils pour que vous continuiez seul
Vous recevezUn bilan chiffré, et une équipe capable de faire sans moi.
Votre tempsUn point de bilan.
Mes règles de travail
Ce sur quoi vous pouvez compter
Vérifier
Tout chiffre se recalcule, toute source se retrouve.
Protéger
Vos données restent maîtrisées : RGPD et secret des affaires d'abord.
Transmettre
Vos équipes savent faire seules à la fin de la mission.
Chiffrer
Un projet est un investissement, coûts cachés compris.
Pour aller plus loin : vos chiffres au quotidien avec YOAT Flow Finance, votre veille concurrentielle avec YOAT Flow Stratégie, vos équipes formées avec YOAT Lab, vos tâches répétitives automatisées avec YOAT Dev.
Parlons de votre projet.
Trente minutes d'échange offertes, en visio ou par téléphone. Réponse sous 48 heures ouvrées.