Quand un besoin dépasse mon métier, je travaille avec des spécialistes reconnus. Vous gardez un seul interlocuteur du début à la fin.
Agence parisienne spécialisée dans l'automatisation des processus d'entreprise et l'intégration de l'IA : audit, conception, déploiement et suivi des automatisations.
Comprendre votre métier, cadrer le besoin, chiffrer le gain.
Construire, tester et faire tourner la solution technique.
Groupe indépendant de gestion de patrimoine créé en 2001 : conseil en investissement, immobilier, courtage en crédit et gestion locative.
Vos décisions d'entreprise engagent aussi votre patrimoine personnel.
Un bilan patrimonial à partir de vos objectifs, puis un suivi dans la durée.
J'interviens en qualité d'agent commercial de Nira et de Parangon Patrimoine : leurs prestations sont réalisées et facturées par eux. Nira et Parangon Patrimoine sont des marques de leurs sociétés respectives.
Pourquoi un partenaire en ingénierie IA ?
Je sais repérer la tâche qui coûte des heures et chiffrer le gain. La construction d'une automatisation fiable, connectée à vos logiciels et sécurisée, est un autre métier : celui des ingénieurs de Nira.
Connecter des logiciels entre eux, traiter des documents, intégrer l'IA au bon endroit : peu de PME ont ces profils en interne, et les recruter coûte cher.
Nira s'appuie sur des plateformes d'automatisation reconnues comme Make ou n8n, plutôt que sur du code fait maison difficile à maintenir.
Une automatisation doit être surveillée et ajustée quand vos outils évoluent. Nira assure ce suivi après la mise en service.
Je fais le lien entre votre métier et la technique : vous n'avez pas à piloter des développeurs ni à traduire vos besoins en cahier des charges.
Pourquoi un partenaire en gestion de patrimoine ?
Le plus souvent, l'entreprise est le premier actif du dirigeant. Ce qui se décide pour la société se retrouve dans son patrimoine personnel, et l'inverse. Un conseil en stratégie qui ignore cette question laisse la moitié du sujet de côté.
Salaire, dividendes, épargne salariale : la façon dont le dirigeant se paie pèse à la fois sur la trésorerie de l'entreprise et sur sa protection sociale et sa retraite.
Une entreprise rentable accumule de la trésorerie. La placer sans fragiliser l'activité demande de connaître les besoins de l'entreprise et les solutions financières disponibles.
Acheter les murs, par exemple via une société civile immobilière, ou rester locataire : c'est une décision stratégique, financière et patrimoniale à la fois, avec la question du financement.
Prévoyance du dirigeant, retraite, transmission ou cession de l'entreprise : des sujets qui se préparent des années à l'avance.
Comment nous travaillons ensemble
Pendant le diagnostic, et notamment dans le domaine « Dirigeant : posture & continuité » de l'Audit 360°, je repère les décisions qui touchent votre patrimoine. Avec votre accord, je vous mets en relation et je reste votre interlocuteur pour la partie entreprise.
Un bilan patrimonial à partir de vos objectifs, puis des recommandations et un suivi dans la durée : conseil en investissement, immobilier, courtage en crédit, gestion locative.
À savoir : les recommandations patrimoniales et financières sont délivrées par les conseillers habilités de Parangon Patrimoine. La décision vous appartient toujours, et rien ne vous oblige à donner suite.
Trente minutes d'échange offertes, en visio ou par téléphone. Réponse sous 48 heures ouvrées.
